Många kommuner och regioner vill stötta sina småföretagare men ibland kan det vara utmanande att genomföra det på egen hand.
Affärskompetens Företagarbyrån har hjälpt över 3 000 småföretagare i hela Sverige att bli mer lönsamma och konkurrenskraftiga.
Nu kan ni erbjuda era företagare samma beprövade insatser, utan att behöva planera eller administrera hela genomförandet själva.
Vi har både längre program, kortare kurser och workshops.

Ökad digital mognad
”Professionellt och mänskligt. Har varit kunskapsgivande och inspirerande.”
Deltagare i Din egen rådgivare
Kompetenshöjande insatser
"Jag har kunnat gå vidare stärkt av de utbildningar jag har fått, jag har tagit kontakt, tänkt annorlunda gentemot mina kunder, jobbat effektivare, peppat mig när jag känt motstånd och lärt mig massor som jag inte tagit tag i annars."
Deltagare i Perfekt
Strategisk kompetensförsörjning
"Reform har hjälpt mig på en massa områden och gjort mig till en bättre chef och ledare. Många saker har fallit på plats och jag tycker det skall bli jättespännande de närmsta 3-5 åren."
Deltagare i Reform
Vi erbjuder två program beroende på vilka utmaningar ni ser hos era lokala företagare.

Det är lätt att fastna i vad man “borde” göra. I den här delen släpper de alla måsten och börjar bygga den egna riktningen.
Företagaren får hjälp att sätta ord på vad de egentligen vill med sitt företag och sitt liv, så att de vet vart de är på väg och varför.
Förtagaren skapar: En tydlig vision som känns på riktigt och mål som gör det enkelt att ta nästa steg.
De flesta företagare gissar när det gäller ekonomin. Nu kan de sluta gissa.
Vi går igenom exakt hur mycket de behöver tjäna, vad de verkliga kostnader är och hur många kunder eller försäljningar som krävs för att gå med vinst. Ingen ekonomutbildning behövs, bara enkel matematik som förändrar allt.
Företagaren får koll på kostnader, intäkter och vinsten som gör skillnaden, på ett sätt som känns tryggt och begripligt.
Företagaren skapar: Din egen lönsamhetskalkyl som visar exakt hur ditt företag kan gå runt och så att du kan ta ut en bra lön.
När de verkligen förstår vem de hjälper och vad de kämpar med blir marknadsföringen enkel.
I den här delen lär de känna sin idealkund på djupet, vad de längtar efter, vad de kämpar med och hur just de kan hjälpa dem på bästa sätt.
Företagaren skapar: En tydlig kundprofil och ett erbjudande som gör att kunderna känner: “Det här är ju precis vad jag behöver!”
Här tar företagaren sin kunskap och gör den till erbjudanden som folk verkligen vill köpa, utan att de behöver stressa, pruta eller överleverera.
Vi går igenom hur de kan paketera sina tjänster och produkter smart.
Företagaren skapar: Sin egen mix av tjänster och tydliga produkter.
Prissättning är ett av de områden där de flesta småföretagare lämnar pengar på bordet. I den här modulen går vi igenom grunderna i prissättning, hur de konkret räknar fram ett pris som faktiskt bär sig och ger en lön de kan leva på, och hur de förstår psykologin bakom vad kunder är villiga att betala. De avslutar modulen med ett pris de kan stå bakom och en ny trygghet i hur de kommunicerar det.
Företagaren skapar: En prissättning de känner sig trygg med att erbjuda och som ger lönsamma produkter och tjänster
Företagaren behöver inte låtsas vara någon annan för att sälja. Det finns många sätt att nå ut, och här hittar du det som passar just den personen.
Vi går igenom olika säljstrategier, både online och personliga, så att de kan välja den väg som känns naturlig och rolig för dem.
Företagaren skapar: En egen sälj- och marknadsplan som de faktiskt ser fram emot att genomföra.

Mål och vision är ledarskapets fundament. En tydlig vision ger riktning, skapar engagemang och håller ihop teamet. Den styr beslut när det är oklart och berättar för marknaden varför ni finns.
Konkreta mål gör det möjligt att mäta och följa upp om företaget verkligen rör er framåt.
Värdeerbjudandet förklarar hur företaget hjälper sina kunder och varför de ska välja just det företaget. Det bygger på tre frågor: vilket problem kunden har, hur företaget löser det, och vad som gör företagets lösning unik.
Utgå från företagets varför, det är grunden för ett trovärdigt erbjudande.
Kartlägg hur processerna ser ut idag, hitta vad som kan göras smidigare och sätt mätbara mål för att följa utvecklingen.
Syftet är att spara tid, höja kvaliteten och minska kostnader, utan att tappa det som faktiskt skapar värde.
Vilka människor och kompetenser behöver företaget för att nå målen, nu och framåt? Utgå från de nuvarande förutsättningar och identifiera de viktigaste styrkorna.
Nästa steg handlar om att se vad som fungerar riktigt bra och att fånga upp risker i tid.
Allt samlas sedan ihop i den avslutande träffen där hela verksamhetsstrategin knyts ihop.
Vilka inre och yttre faktorer påverkar företagets förmåga att nå målen? Genom riskanalys och en strukturerad genomgång av styrkor, svagheter, möjligheter och hot får de en ärlig bild av nuläget.
Identifiera vad som behöver förstärkas och vilka åtgärder som gör företaget proaktiva, snarare än reaktiva.
Nu samlas allt ihop. Alla delar från programmet återbesöks och justeras utifrån de insikter företaget fått längs vägen.
Resultatet är en verksamhetsstrategi som är er egen.




